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更新时间: 2025-06-01 21:03:57
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支付*头“一进一退” 拉卡拉退股金融押注餐饮

21世纪经济报道记者 黄*潇 深圳报道

第三方支付*头——拉卡拉(300773.SZ)在资本市场出现了“一进一退”的大动作。

今年初,拉卡拉支付股份有限公司宣布斥资2.5亿+战略入股天财商*,*为后者最大的机构股东。

“此次战略投资天财商*,是拉卡拉2019年上市以来最重要的战略性投资。”5月*日,拉卡拉董事、总经理王国强在深圳一场发布会上直言。

另一方面,拉卡拉亦在今年年初以零元退股方式处置持有7年多的包头农商银行股份,形*了约-1.35亿元的公允价值变动。

“这是一个历史的阶段和财务的选择。”王国强回应21世纪经济报道记者提问时称。

回头来看,拉卡拉“退股金融,加注餐饮”的做*,被视为回归支付主业的重要一步。

年报显示,拉卡拉公司2024年营业收入为57.59亿元,同比下降2.96%;净利润3.51亿元,同比下降23.26%。这家第三方支付*头公司迫切需要扭转局面,从餐饮业寻找增长点。

“双方的合作*效,会在今年的半年报有所体现。”王国强表示。

支付*头“一进一退”

据悉,拉卡拉本次累计投资2.5亿元,持股天财商*比例超过35%。

王国强在发布会上进一步透露,拉卡拉将获得天财商*的两个董事席位,副董事长和首席财务官(*F*)将参与天财商*的日常**。原机构股东与核心**团队继续共同参与,**风格保持不变。

对于去年营收下滑2.96%,拉卡拉归因于受硬件**和科技服务收入减少影响。王国强表示,双方合作会产生商务软件硬件的**收入以及利润增长,所以拉卡拉在软件行业的收入增长比例和规模会日新月异,这在今年的半年报中可能将有所体现

拉卡拉宣布加注餐饮的一周前的热*事件是该公司的“零元退股”。年报显示,该公司2024年净利润3.51亿元,同比减少23.26%,主要是上年同期投资收益较高以及处置参股金融机构股权形*公允价值变动损失影响。

今年1月,拉卡拉发布《关于处置参股金融机构股权的议案》称,综合考虑公司的整体发展战略、市场环境变化以及未来业务布局等多方面因素,为更好聚焦公司主业发展,该公司对持有的包头农商银行全部股份以零元退股。

在2017年,拉卡拉以自有资金2.1*亿元认购该行9900万股股份,认购**为2.2元/股。经股金分红和转增资本,拉卡拉持股增至1.19亿股,持股比例9.**%。截至1月6日,拉卡拉对包头农商银行的其他非流动金融资产账面价值约为2.1亿元。同时,拉卡拉预计在新设主体内蒙古农村商业银行*立之日起30日内取得款项23*.55万元,*立之日起3年届满日后30日内取得7251.64万元。拉卡拉测算该项投资的公允价值变动预计约为-1.35亿元。

在接受21世纪经济报道记者提问时,王国强表示:“在过去的十年中,拉卡拉看到一些中小商业银行的投资机会,因此做了一些投资。但基于目前经济调整和中小商业银行的整改背景,我们选择退出,这是一个历史的阶段和财务的选择。”

事实上,除本次退股包头农商银行外,拉卡拉也早期曾涉足小贷、征信、保险、电*商务等领域,涉及考拉征信、拉卡拉保险经纪公司等*公司,但在上市前夕这些业务均被剥离。监管部*亦鼓励第三方支付机构回归主业,专注于支付服务,减少经营分散的风险。

餐饮S**S寻找新起点

本次合作的另一主角天财商**立于199*年,主体名称为天津市神州商*科技股份有限公司,是一家餐饮S**S服务商企业。“天财商*”既是其产品品牌,也是曾经的证券简称。

记者注意到,该公司在2015年11月以“神州商*(*34556)”的证券简称在新三板**,而后在2017年将证券简称变更为“天财商*”,最后201*年3月宣布摘牌。

彼时,天财商*发布公告表示,现阶段需要更加专注产品研发、产品打磨以及业务拓展。考虑到融资*本较高等问题,为了进一步提升公司的决策效率和战略规划的灵活性,降低*本,扩大竞争优势,经公司审慎研究决定拟申请在新三板终止**。

工商登记信息显示,目前天财商*最大外部股东为美团创始人王兴,持股比例为21.33%;另一机构股东为深创投,通过旗下两个主体合计持股16.67%。因此,拉卡拉将以35%持股取代美团*为第一大机构股东。

经历战略调整后,据官网介绍,天财商*目前在全国范围内拥有近1000名员工,500余家渠道合作伙伴,1*家分、*公司。该公司服务网络覆盖大董、西安饮食、**酒家、全聚德、陶陶居、炳胜、费大厨、刘一手、蜀大侠、小*坎等不同业态、规模的餐饮企业。

天财商**E*孙*霞在发布会上表示,和拉卡拉的战略合作,是天财商*迈向未来至关重要的一步。

对于餐饮业的市场前景,她引用了***数据称,五一期间重点监测餐饮企业**额同比增长*.7%,天财商*也刷新行业纪录:5天营业流水同比2024年增加23.*6%,活跃*店量增加14.29%,*端消费人群同比2024年增加5.07%。

“商*为五一的好*绩感谢拉卡拉。拉卡拉在支付行业的积累,和天财商*在餐饮垂直行业的洞察将得到结合。”孙*霞表示。

“支付+S**S”有何增长点

加注餐饮,看到了哪些商机?

王国强表示,该公司希望通过技术赋能降低商户运营*本,使得商户将更多精力投入到菜品创新和服务升级中,消费者自然更愿意买单。

事实上,支付行业和餐饮行业均是存量竞争较为明显的行业。

尽管去年拉卡拉仍以营收57.59亿元位居三方支付行业第一位,但与移卡、嘉联支付等同业类似,均出现了业绩下滑。这一趋势也延续到了2025年一季度,拉卡拉一季报营收同比下滑13.02%,净利润降幅51.71%。支付行业迫切需要寻找新的增长点。

记者注意到,拉卡拉将“2024年,重点深化餐饮行业‘支付+S**S’布局”写入了年报之中。报告期内,该公司新增S**S服务*店超过1万家,交易金额同比增长65%。

“降本不降质,增效更增值的模式,本质上是重塑餐饮行业的竞争力。我们希望通过生态协同,推动餐饮业从依赖低价的*本竞争转向以品质和体验为中心的价值竞争。”王国强表示。

天财商**E*孙*霞将餐饮业的三大难点总结为“房租高、人工高、食材贵”。在此情形下,餐饮企业必然会追求质价比的产品和服务,对*店的高效运营、集中采购、消费者生命周期有很多的诉求;此外,餐饮业的客诉多发生在“等餐”环节中,通过新**能让部分*店在*分钟内上齐4个人就餐的菜品。

此外,拉卡拉和天财商*也透露了海外拓展计划。继中国制造业企业出海后,零售企业、餐饮企业的出海趋势也越来越明显,如泡泡玛特、名创优品、沪上阿姨的出海。

王国强表示,虽然仍处在准备阶段,但将来会完*海外主体的设立、海外品牌商标的设计,以及前期的产品调研,目前主要集中在中国香港、中国澳*、日本、***等地区;在具体拓展方式上,孙*霞则将海外市场做了细分,包括中国连锁品牌出海、华人餐厅、本地连锁企业、本地小微企业四类。

双方负责人共同表示,双方资源整合和技术共享已进入实质阶段,并取得一定的市场*果,本月中旬将共同发布名为“青橙餐饮云”的轻量级餐饮软件产品。

回头来看,拉卡拉的“一进一退”,反映出其回归支付主业的意图,战略重心亦从资本端转向市场端。如**层所述,具体*效仍需观察其半年报表现。

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