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更新时间: 2025-06-01 18:18:24
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59元/位,为什么吃不垮牛肋条自助?

大众餐饮业,比的永远不是口味,而是谁更能省,谁更抠*,谁能把*店**做到极致。

大家最近有没有发现,突然出现了一大堆牛肋条自助烧烤店。

主打的是鲜切牛肋条不限量畅吃,除了牛肋条,鸡腿肉五花肉,各种蔬菜菌菇小吃也是畅吃,还有自助饮料。

**也非常美好,动辄就是69元一位,79元一位。甚至我在**看到有的地方可以低到59元一位。

靠着低价,牛肋条自助模式在短短半年多的时间里,开遍了大小城市的闹市区和各种美食一条街,繁殖得比蜜雪冰城还要快。

那么问题来了,牛肋条自助是怎样做到这么低的低价呢?这样的连锁店不会亏本跑路吗?

这期内容,我想来聊聊牛肋条自助背后的商业刀*。

01

俗话说,买的没有*的精。

在我们消费者看来,那些**低到匪夷所思,*都会怀疑*板能不能赚到钱的生意,在商业模式上,往往都能说得通。

蜜雪冰城4块钱一杯的柠檬水,闲鱼上35块钱一次的京东保洁,拼多多上一块多一卷的厨房纸巾,看似廉价,但商业模式的逻辑是同样的。

牛肋条自助也一样。

自助餐这个东西,它的底层商业模式,就是做空*的食量,预计*吃不回本来赚钱的。

这一点很像健身房里的**,会不厌其烦地向消费者灌输,办了会员卡一年或者几年后*会拥有和教练一样健美的身材。但大部分人都是买卡一时爽,每天家里躺,办卡三年,原地踏步。

还有航空公司的随心飞产品。当*购买随心飞的时候,*想象的多半是苍山洱海和大漠孤烟。但真要用了,不少人要么宅性大发懒得飞,或者被*板拖着飞不起来。

自助餐也是一样的,*怀着酒池肉林的想象和吃垮餐厅的目标进来,最后胃不从心地离开。

既然如此,如何让*吃不回本,就是一*很有趣的学问了。

在自助餐赛道,有个非常通用的玩*叫做「限制**」。

*一听不对啊,都是自主畅吃了,怎么能给我做到限制**呢?

人家是专业做餐饮的,自然有办*做到。

比如一些高级的自助餐厅,会把一些稍微贵一点的食物做*档口,让厨师现切现做现烤,比如现烤乳鸽,现煮馄饨,看起来比陈列式要高级不少,但其实体验特别烂。

这些摊档永远会排起长长的队伍,甚至需要排*,而我这种不愿意排队的就只能敬而远之,去旁边盛炒饭吃。

只有炒饭这种便宜又能填饱肚*的食物,在自助餐厅永远不会限制**。

另外,还有不少自助餐厅,尤其是日料自助比较多。它们把自取变*了点菜,只要扫码下单就能无限畅点。

*会发现,*点的第一*单上菜会特别快,后面想要加菜,服务员就会显得爱理不理,上菜极慢。也是希望*第一*第二*吃完,拖到*慢慢产生饱腹感,就不会再加菜了。

另外还有一类自助餐厅,除了使用点菜模式,还会有服务员端着盘*在场地里巡逻,问*是否需要他们盘*里的菜肴。而他们手里的菜,大概率是一些比较大路货的菜色,而那些真正昂贵的食材,*点菜以后往往要过很久才会送到*的桌上。

我甚至还见过演都不演的自助餐厅,*称大闸蟹畅吃,实际上每15分钟才上一*大闸蟹,并且数量也不多,大家一拥而上就拿光了,体验很差,还好那家餐厅的炒面和甜品非常不错。

总之,自助餐是一种对运营手段要求很高的类型。

按照业内人士的话来说,自助餐,就是餐饮领域的**天花板。

那么,牛肋条自助是如何限制**的呢?

事实上,烤肉本身,就是一种很容易做到限制**的品类。

它提供的并不是直接可以吃的*品,只是经过基本调味和处理的食材,还是得顾客自己动手烤肉。一边烤一边吃,大部分人可能吃个三四*,饱腹感就慢慢上来了,再努努力,后面也就吃不动了,大家聊天吹水喝饮料就行了。

这么一来,直接限制了顾客大快朵颐的空间。

这也是为什么,烤肉多年来在自助餐领域,都是存在感最强的品类。

而且牛肋条自助餐厅的出品是专*设计过的,它的取餐单位不是一小份,而是一整个铁制大烤盘,烤盘里摆满了切好,调味完*的肉。顾客直接连盘*带肉带回餐位,搁炉*上烤就完事了。

有些*店会有一些规则,顾客必须把一盘吃完了,拿着空盘*才能再到档口去换一盘新的肉。和传统的自助烤肉比起来,它用更严格的方式,限制消费者无限自取。

02

前面我提到,自助餐是一种对**运营要求很高的模式。

因为同样做自助餐,一家店能做到盈利还是亏损,其实区别就在于控制损耗。前面提到限制**,就是控制损耗的主要手段。

但并不是全部。

另一种核心手段,叫做控制品类。

*餐饮的都知道,菜单越薄,利润越厚。一个餐厅菜单上有100个菜,那它的盈利大概率*不过只有50个菜的。

菜品越多,意味着后厨要存储更多种类的食材原料,一方面单类型食材采购价压不下来,另一方面不同菜品销量不同,损耗浪费也会增加。菜单长一倍,***本可能要增加四五倍。

像早年金钱豹那种*牌自助,动辄三四百款菜肴,搞得像酒池肉林一般,到如今只能关店破产退出江湖。就是因为现在竞争激烈了,大而全的自助利润其实非常稀薄,一有风吹草动就顶不住。

相反,像火锅自助、日料自助、海鲜自助,这些单品类,细分领域的自助餐,到如今都还能存活下来,甚至有的还能赚到钱,就是因为人家缩减品类,减少SK*,专业化运营,把损耗压到了一个很低的水准。

而牛肋条自助,则是在这个领域里,做到了极致中的极致。

当*来到一家牛肋条自助,会发现它的菜单简单得令人发指。只有五六款牛肋条,蒜香的、黑椒的、黄油的、香辣的、番茄的,本质上其实就是一道菜,上面撒了不同口味的调料而已。

除此之外再加一个猪五花一个鸡腿肉,基本也就差不多了。

蔬菜类也不多,生菜,菇类,洋葱,豆皮,齐了。

小菜就是韩国烤肉店里常见的餐前小菜,泡菜,土豆泥,小饼*之类的。

加上两三款水果,两三款甜点,两三款饮料,就可以开*做生意了。

就连肯德基麦当劳的菜单,都要比这丰富个两三倍。

但从商业逻辑上来说,这个菜单反而是最合理的。

对顾客来说,反正我来*这里就是为了吃肉的,只要肉管饱,其他锦上添花的东西,有最好,没有我也不挑剔,69块钱一位,要啥自行车啊。

对商家来说也是一样,不怕顾客多吃一盘肉,就怕顾客既要又要。*顾客目的单纯一点,商家反而能节省不少*本。

另外,牛肋条自助*店还有很多节约*本的方式。例如所有的自取菜都做*小料台的模式,一切服务都不提供,从取餐到烧烤完全自助,*店桌椅的密度也尽可能密集。

既节约*店空间,又节省人力*本。

而烤肉这个品类,还有一个优势,就是它不依赖厨师。肉是**链工厂批量运来的,在档**一下简单的切配和预调味就可以直接出菜,普通员工略经培训就能上岗,*槛很低,人力*本又可以再压缩。

而这,就是牛肋条自助能做到极限低价,动辄69元一位,79元一位水平的原因。

大众餐饮业,比的永远不是口味,而是谁更能省,谁更抠*,谁能把*店**做到极致。

03

那么到这里,我们可以认为,自助牛肋条是一*好生意吗?

并不能。

原因也很简单,它的模式,严重依赖核心食材,也就是牛肉。

在中国市场,长期以来,牛肉就是一种与高端、高价值感强相关的品类。尽管如今在我国家*,吃顿牛肉已经不是什么值得一说的事情了。但类似「雪花牛」、「*5和牛」、「安格斯」、「谷饲」之类的概念,还是能在高端餐厅*出溢价。

而能在快餐或是大众餐饮里吃到量大管饱的牛肉,对消费者来说,就是一件很有获得感的事情。

近几年,一系列牛肉餐饮业态开始崛起,生烫牛肉米线,鲜切牛肉火锅、**牛肉火锅开遍全国各地,自助牛肋条也是其中之一。

这些业态都遵循一套相同的模式:

明档鲜切+烹饪简单+**低廉+肉量充足。

加在一起,最后的结果就是超强的获得感。以前花同样的钱,只能吃到猪肉、鸡肉、内脏,如今都能吃到新鲜牛肉了,而且还遵循了「高端的食材只需要简单的烹饪方式」,在*面前把食材处理的过程表演给*看。

这情绪价值,一下*就拉满了。

而在背后支撑这一切发生的,其实是过去两年,一路下探的牛肉**。

根据国家统计局数据,牛肉(去骨统肉)集贸市场年平均**,已经从2022年的高点*5元每公斤,跌到如今60元左右了。

尤其是去年,进口牛肉增长13万吨,国内牛肉产量增长26万吨,一口气多**了40万吨,**快速降低。

本来餐饮行业从2023年开始,就在狂打**战。

没想到打着打着,**还降价了,那不得拿**当**一样用啊。

于是我们看到了,针对大众市场的牛肉餐饮业态集中爆发,借助牛肉这个「高价值感」食材,在市场上展开降维打击,为消费者送去20多块钱的吊*米线,六七十块钱的鲜切牛肉自助,实现了一波「牛肉自由」。

有兰州牛肉面连锁品牌透露,以每家*店日消耗30斤生牛肉计算,去年在牛肉**处于低位的时候,光是上半年,仅牛肉一项,就省下500万元支出。

想想看,这还是以牛肉刮痧著称的牛肉面。其他牛肉业态能在这上面剩下多少钱,可想而知。

而这正是问题所在。

这些业态起势的时候,恰好是核心原材料比较便宜的时候,那么未来一旦牛肉**有什么风吹草动,那这些以低价为*点的牛肉餐饮,还能不能守住那点本来就不丰厚的毛利率,就不好说了。

今年4月,牛肉**开始止跌回升,终端商家逐渐开始感受到压力。

而未来如果牛肉**继续升高,那么等待类似自助牛肋条、生烫牛肉米线这些连锁店的结果,可能只有三个。

一是减配减量,降本增效,最后失去用户青睐,退出市场。

二是直接扛不下去,批量关店,退出市场。

三是那些运营能力稍微强一点,选址好一点的商家,也许不用直接退出市场,但利润必然更加微薄,沦为牛肉厂家**链出货的工具人。

所以说,牛肋骨自助这*生意,未必真如我们看到的这般光鲜,投资有风险,开店需谨慎。

当然,如果*是消费者,不用想这么多,趁着还便宜,吃就完了。

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