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更新时间: 2025-06-01 22:01:19
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26个城市地铁,全亏了!

一个波及全国的连环反应已经出现。

前有最赚钱的深圳地铁,亏损 334.6亿 。 后有佛山地铁为节省*本,灯光变暗,空调节能,全线提前半小时收车。

地铁这本账是越来越算不过来了!

从202 4 年的地铁年报来看,各城市地铁盈利主要依靠政府补贴,如果扣除政府补贴,2*座城市,只有福州地铁、**地铁是盈利的,其他26个都是亏损的。

△图片来源:*T轨道交通

在中国,几乎每一个大中城市,都有一个地铁梦。

在相当长的时间里,地铁绝对是衡量一个地区发展的重要指标,甚至一定程度上代表了一座城市的能级有多高。

地铁让生活更美好,地铁能带来升值,但真相却是 地铁亏损的城市数量在逐年增加:2020年是15个,2021年是19个,2022年 是27个,2023年是2*个。

但地铁建设的本质,是地方政府比拼财力多寡。

201*年,一条红线,让不少城市的地铁梦碎。

GDP3000亿、财政收入300亿、城区人口300万,并要求初期客流强度不低于每日每公里0.7万人次。

地铁申报*槛的提高,卡住了一部分城市的喉咙。

绝大部分城市的政府,都在收紧地铁审批,新建地铁的难度越来越高。

西宁,虽获批国土空间规划,但因财政未达标,地铁梦遥遥无期;

泉州也是GDP破万亿,但城区人口不足,地铁也无*通过审批;

合肥第四*规划从12*公里“砍”至115公里;

深圳、杭州等城市新线因客流不达标被压缩。

国家***更明确表态:暂不受理一般地级市首*规划。

为什么地铁修建要严控,实在是某些地方的债务率高得离谱。

2024年2月,媒体报道了哈尔滨地铁二期规划被退回,原因是债务率指标不合格。

达到多少呢?

*93%

更有甚者,2023年9月,昆明地铁就出现过大面积欠薪,员工借钱度日的新闻。

高负债率,是任何一个地方地铁公司面临的共同困境。

2023年29个城市地铁公司,负债率普遍在50%到*0%之间,比较低的绍兴轨道交通负债率只有32.3%,最高的兰州地铁达到*2.4%。

当然高负债和缺乏利润,有时候真不是地铁运营不努力。

地铁出行的人次越多,地铁公司未必能赚更多钱 。

以深圳地铁为例,2024年,深圳地铁全年客运量突破30亿人次,达30.97亿人次;12月31日单日客运量更是首次突破1100万人次,达11**.5万人次,客流强度2024年居全国首位。但即便如此,包含票务收入在内的运营收入,约59.65亿,远远无*覆盖深圳地铁的运营*本。

这与地铁定价的公益性有关。

地铁定价往往需要遵循公益性原则,**相对低廉。

中国地铁票的定价,从全球范围来看是比较低廉的。

从北上广深到南京苏州、武汉杭州、*都重庆沈阳昆明,基本地铁票起步价都在2到3元不等,全程最高价在5到15元不等。

这个票价占居民收入比是比较低的 ,但极难调整。

** 曾 调整了一下票价优惠,已经让很多人吐槽了。

既然不能提高客单价,地铁公司正常活下去要么靠搞副业反哺,要么靠政府补贴。

地铁公司做房地产副业,属于上下游产业链一体化了,非常符合产业逻辑。

过去很长一段时间,全国各地争相抢建地铁的一个原始动力在于,地铁这种市政工程可以有效带动周边地价从而提升地方附加收益。

尤其是有深圳地铁与万科合作的红利在前,受此激励,很多城市地铁公司效仿深圳模式搞起地产开发,收储了大量物业。

问题是随着房地产下行周期的到来,大量的地铁公司地产收入开始下滑。

比如深圳地铁的主要亏损原因在于万科的拖累,一年亏了五年的利润,武汉地铁2023年地产相关收入下降97.1%,有和没有几乎没太大区别了。

所以,没有政府补贴,全国绝大部分地铁公司,都是巨亏,即便是**地铁,也是如此。

一般来说,国内地铁单公里均价*本在7亿元上下,几乎是高铁的两倍,如果再遇到拆迁费用高以及地质环境差的地方,单公里造价甚至可以飙到20亿。

这还只是建设*本,一旦进入落地运营后,再加上日常运营*本、设备检修、设备折旧更新*本,以及融资贷款*本,地铁的*本总额还要加倍提升。

除了巨额的运营开支,地铁公司还需付出高额的贷款利息*本,因为前期造地铁的钱都是贷款,每年还得付利息。

比如京**司2023年获得了借款利息补贴99.*亿,还有资产折旧及摊销补贴53亿。

相比居高不下的支出*本,地铁想要赚钱就比较难了。

由此可见,居民在享受比较低廉的地铁出行**和交通便利的时候,相关各方都承担了不同程度的*本。

*本和风险一旦出现,不会凭空消失,只会层层转嫁。

地铁,是我国城镇化过程的标*性产物,我们每个人也是地铁大扩张时代的获益者,但不可否认地铁也是十足的吞金兽。

如今,大城市人口增速放缓,部分新城、新区人烟稀少,一些中小城市甚至从扩张转入收缩状态。当城市发展停滞,超前修建的地铁线便*了巨大的资源浪费。

十年前,地铁是城市实力的象征,各地争相上马项目。

如今,建得起不再是问题,养得起才是真正的考验。

当财政补贴的输血模式难以为继,如何激活地铁自身的造血能力,*为破局的关键。

事实上,部分城市已开始探索“轨道+产业”的深度**。

以仅有的不亏损的**和福州为例:

**地铁开展了融资租赁等业务,甚至在轨道交通站台屋顶上,盖起了分布式光伏电站,2022年创收近数千万。

2023年年报,**地铁依托庞大的客流网络,将商业综合体、地下商铺与站点无缝对接,其非票务收入占比已从2021年的35.1%提升至2023年的41.3%。

福州地铁则通过T*D(以公共交通为导向的开发)模式,将站点周边土地增值收益反哺建设*本。这些尝试证明,地铁的盈利空间并不局限于铁轨之上,而是藏在人流、资金流、信息流交汇的枢纽之中。

但模式的复制绝非易事。

一线城市凭借人口密度和消费能力尚能支撑商业生态,而部分二线城市的地铁商铺空置率已超过30%,广告位甚至打出“首年免租”的标语。

更严峻的是,三四线城市的地铁物业往往陷入“有站无市”的尴尬——站台出口面对的可能是杂草丛生的荒地,与规划中的繁华新城形*刺眼对比。

归根结底,地铁公司既是公共服务提供者,也是市场化运营主体。在保障民生出行需求的同时,它们必须在公益属性与商业生存之间找到平衡——毕竟,车*要转下去,账本总得先算明白。

责任编辑:钟齐鸣_NF5619
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