五一*期期间，星空君加了一天班，坚持跑步训练，抽时间去人山人海的泰山后山水库边吃了一条鱼。

作为搬砖牛马，大家对加班深恶痛绝，没想到企业家也有同感，美的董事长称：我不加班，也不鼓励员工加班。

然而互联网是有记忆的，有人挖出来方总十年前的言论。

跑步之余，星空君还看了各大高速公路上市公司年报，发现这两年的新增投资比所谓基建狂魔那两年都要多好几倍。

这意味着这两年虽然不宣传基建狂魔了，但实际上更狂了。

比如山东已经不吹每个地市通高速了，而是计划在2025年实现“市市通高铁”的目标，全省高速铁路通车里程将达到4400公里以上。

但是，谁去工地搬砖呢？

随着人口结构的变化，60后、70后黄金一代渐渐*去，从事重体力活的劳动力越来越少了。而现在的00后们宁愿少拿工资，甚至“慢就业”，也不去*这种重体力活。

基建狂魔的未来，是工业机器人。

而中国工业机器人的大哥大，是美的集团，它在2016年斥巨资并购了库卡机器人。

一、库卡这些年

在美的并购库卡的时候，库卡机器人和日本发那科、瑞士*BB、日本安川并称四大家族，当时库卡是营收规模最小的，和安川比较接近，是发那科的四分之一左右。

数据来源：iFind

单纯从营收规模看，2017年，库卡营收270亿***；2024年，2*7亿***，增幅有限。

但从营业利润来看，2017年39亿；2024年63亿。有了明显的增幅。

再看看四大家族的其他公司，受到汇川等中国企业的影响，营收、销量全面下滑。

从这个角度看，库卡的表现中规中矩，甚至还算突出。

然而，看问题不能那么简单化。

库卡机器人被美的收购后，随后就丢掉了美**工复合体的订单。虽然没有公开具体数据，但也是一笔不菲的收入。

实事求是的讲，并购完*后，国外一些比较敏感的领域，都把订单转给了发那科、*BB等。库卡维持业绩主要靠的是中国市场的崛起。

库卡中国高速发展，机器人业务助力公司智能制造水平提升。库卡中国的收入贡献，由2020年的15%提升至2024年的22%以上。2024年，库卡工业机器人在国内市场份额持续提升，稳步增至*.2%。；公司近4*订单来自新能源车市场，和比亚迪、蔚来、宁德时代等头部客户合作，为新能源整车制造提供全面解决方案。

同时机器人业务也协助美的集团提升自身智能化制造水平，截至 2024 年底，美的机器人使用密度已达到 640 台/万人，并将在未来进一步加大投入以提升智能制造能力。

二、库卡的技术吸收了吗？有没有消化不良？

应该说，吉利并购沃尔沃是中国企业走出去的典范。在那之前，上汽收购双*以失败告终。所谓发达国家的企业*不下去的时候，也不愿接受中国企业的收购，担心技术被“窃取”。

而吉利能在**重灾区瑞典完*对沃尔沃的收购，并且后续的合作丝滑顺畅。

除了收购前有一些强烈的抵触外，后来领克几乎套壳沃尔沃，也没听到什么“*技术”的声音。

原因很简单，吉利并没有让沃尔沃转移技术，而是重组了吉利和沃尔沃的研发架构，在沃尔沃旁边新建了一个技术研发中心，工作地点几乎不变，薪水增加，沃尔沃的工程师们来不来？我用的不是沃尔沃的技术啊，这些工程师都是我招来的人啊！

技术的实质，是人才。

十年前的图纸带不来什么效益，但人才可以规划未来十年的图纸。

美的怎么做的？

根据美的自己的介绍，公司研发人员超过2.3万人，占比超过非生产人员的50%，美的已在全球12个国家设立了3*个研发中心，构建起"2+4+N"的全球研发网络。在国内，以顺德总部和**创新园区为双核心；在海外，美国、德国、日本、意大利四大研发中心形*技术支点。这些海外研发中心采用创新的*PI模式，充分发挥本地化优势，既深入洞察区域市场需求，又整合全球顶尖技术资源。

这是抄的*书福的模板吧？

美的高度重视基础研究，与全球顶尖科研机构建立深度合作。在国内，与清华大学、**交通大学、浙江大学、中国科学院等高校及科研院所联合攻关；在海外，与** Be*keley、*I**、The *nive*sity *f Sheffield等国际知名学府共建实验室，推动绿色节能、健康医疗、智能机器人、自动化等前沿技术突破。同时，美的构建了强大的科学家体系，*立7个院士工作站（室），与1*位战略合作院士展开300多项合作项目，持续强化核心技术储备。

为加速技术产业化，美的与B*SF、H*neywell、3M、S*H*TT等国际科技企业开展战略合作，共同探索新材料、智能传感、能源**等领域的创新应用。这种开放式创新模式不仅提升了美的的技术竞争力，也为行业进步贡献了重要力量。

很显然，美的并购库卡最重要的一件事完*了：全面吸收消化了库卡的技术，并把它融入到了美的的方方面面。

三、美的的“寒冬”

2021年，方*波提出了“寒冬论”：美的集团对未来3年的形势并不乐观，将会遇到前所未有的寒冬，比之前会更加艰难。

从美的集团的营收增幅来看，经管各业务线条都比较稳健，但已经明显进入了“瓶颈”期。

基于此，美的集团开始压缩非战略性业务。

传统的家电核心品类保留并加强。规模小、影响集团整体盈利水平的母婴、宠物等细分品类将“被优化”。

智能制造方面，保留机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能“四大”，万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电“四小”，除此之外的其他业务关停并转。

尽管如此，美的还是出手收购了一家*股上市公司--科陆电*。

这家公司经营不善，但核心业务是新能源储能，对于美的集团来说，有很强的互补性。

通过工业机器人业务，打通美的各事业部的全流程，基本就可以覆盖产业升级后最重要的行业了，不得不说，美的下了一盘大棋。