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十年携手终唏嘘离场！华农财险董事长苏如春辞任、公告未见感谢语
注意到，4月14日，华农财产保险股份有限公司（以下简称“华农财险”）发布人事变动公告：苏如春因个人原因辞去公司董事长职务。在新任董事长就任前，根据公司章程暂由朱宁副董事长代行董事长职务，履行董事长职权。公告中未见对苏如春工作的致谢表述。
公司公告
值得注意的是，苏如春同样也是华农财险第一大股东华邦控股集团的创始人和董事长。然而，去年11月，华邦控股集团持有华农保险20,000万股股份全部被司*冻结，占华农保险股份总数的20%。该司*冻结期限为三年，自2024年11月26日起至2027年11月25日止。
彼时，发文《华农财险第一大股东股权悉数冻结！董事长苏如春或宝座不稳》。如今仅数月过去，苏如春便辞去了董事长之职，这一人事变动背后，股权冻结是否是关键因素？眼下董事长一职悬空，在股权分散且农发集团数次谋求出走的背景下，华农财险未来的掌舵人究竟花落谁家，华农财险的航向又将如何调整，充满悬念。
2004年6月，华农财险与永诚、安邦三家财险公司同时获得***批准筹备，但直到2006年1月华农财险才正式开业。*立初期，其董事长一直由中国农发集团董事长刘身利兼任。2015年9月，苏如春获批*为华农财险董事长，直至今日，已近十年之久。
华农财险官网显示，苏如春，1967年出生，研究生**，国家注册一级建造师。曾任第十二届****委员会、****经济委委员，甘肃省政协委员、甘肃省兰州市政协**，广东省湛江市人大代表、广东省湛江市政协委员，第十一届甘肃省工商联执委、副**。现任华邦控股集团董事长，且在多个重要机构与协会中占据关键位置，其社会影响力较大。
华邦控股集团创始人、董事长及华农财险董事长 苏如春
而其执掌的华邦控股集团的商业版图极为庞大，涵盖数智基建、养*康复医疗、数智保险金融及康养小镇开发运营等关键领域。在房地产领域，华邦建投集团跻身中国建筑企业500强。在金融布局方面，除持有华农财险20%股权并*为其第一大股东外，还持有兰州银行5.2*%的股权，位列第三大股东，同时持有广东南粤银行0.7*67%的股权。
华邦控股集团为典型家族企业，苏氏家族持股比例高达9*.7%，其中董事长苏如春持股67.32%，其女苏逸持股17.***，现任华邦美好家园养*集团总裁；其*苏立钊持股13.46%，现任华邦控股集团副总裁。不过，集团如今深陷困境，部分地产项目停工，甚至被曝拖欠薪资。
当前，华邦系正深陷多重债务漩涡，甚至与关联公司广东南粤银行存在金融借款合同纠纷。据天眼查执行公告显示，华邦控股集团大量资产遭冻结，包括华农财险股权，甚至苏如春与苏逸、苏立钊所持集团股权及营业执照也均遭冻结。此外，苏如春存在"无正当理由拒不履行执行和解协议"行为，其已被多地*院下达限制消费令，其面临的局面可谓风雨飘摇。
天眼查
目前，华农财险股权结构仍高度分散，共11家股东。其中，前四大股东均为民营企业，华邦控股集团持股20%，**汇欣亚持股19.5%，西部同泰建设持股19%，云南金*农林持股1*.3%，四者合计持股比例高达76.*%。其余股东持股比例均不超过5%。不过，农发集团的关联企业中国牧工商、中牧实业、中水集团、大洋商贸、**海丰船务合计持股19.9%。
尽管农发集团总持股比例略高于**汇欣亚，但其已多次**谋求**华农财险股权。在股权分散且重要股东意图不明的背景下，华农财险未来的掌舵人究竟花落谁家，仍充满悬念。新任董事长就任前，根据公司章程暂由朱宁副董事长代行董事长职务，履行董事长职权。其同时为**汇欣亚董事长，自2010年就担任华农财险董事一职，长达近15年之久。
此外，过去一年，华农财险的**层经历了密集的调整。年初，女将薛康文接任总经理，苏如春临时负责人任期结束；5月，王钧转正为总精算师；6月，夏添担任财务负责人，与此同时，凡先光与彭彬均由总经理助理晋升为副总经理；11月，薛康文不再兼任首席风险官，王钧接棒担任该职。12月，***出任审计责任人。至此，公司核心**层布局基本落定。
从华农财险业绩来看，2023年及以前，公司保费规模一路高歌猛进，2023年保费收入达到47.67亿元，同比增长17.7%，看似风光无限。然而，这一规模扩张并未带来利润的同步增长，反而显露出“虚胖”的隐忧。2021年至2023年，公司净利润分别为14*2万元、1270万元和673万元，极为微薄且呈现逐年下降趋势，规模扩张的红利被无情吞噬。
数据年报及2024年四季度偿付能力报告（2024年数据为偿报口径）
进入2024年，华农财险的经营数据呈现出分化走势。保费收入降至44.22亿元，同比负增长7.24%，增长势头戛然而止。然而，净利润却逆势上涨至0.4*亿元，这一数字虽较此前有所改善，但仍显得捉襟见肘。从资产收益率来看，近三年总资产收益率分别为0.36%、0.14%、0.7*%，净资产收益率分别为1.6*%、0.*4%、5.07%，2024年虽有较大回升，但整体水平仍处于低位徘徊，反映出公司在资产配置和盈利能力上存在明显短板。
从业务结构剖析，华农财险的格局正悄然生变。车险业务仍在稳步扩张，2024年签单保费达21.90亿元，同比增长5.76%，依旧是公司保费收入的中流砥柱。然而，非车险业务却较大幅度下降，非车第一大险种（应为短期健康险）签单保费从6.50亿元骤降至4.46亿元，第二大、第三大险种也从3.17亿元、3.16亿元缩水至1.02亿元、1.01亿元。
值得注意的是，2023年四季度，公司第一大非车险种保费出现-3.9*亿元的异常数据，这主要是由于健康险业务大量退保所致。该业务多为分期缴费模式，客户按期缴费，公司次月与渠道结算，这种支付模式的天然缺陷，导致客户脱保、退保比例居高不下，业务稳定性堪忧。
然而，短期健康险一直是公司承保盈利的“现金奶牛”，2021年至2023年，车险承保盈利持续亏损，分别为-1.61亿元、-0.44亿元、-0.65亿元，而同期短期健康险承保盈利分别为0.67亿元、0.*5亿元、1.59亿元，对比之下，短期健康险对公司盈利的贡献度不言而喻。2024年该险种规模大幅缩水，或许是一个危险信*。若非资本市场回暖助力，综合投资收益率从2023年的-2.56%飙升至2024年的4.4*%，公司盈利恐怕难逃持续下滑的厄运。
偿付能力方面，三季度偿报中，公司曾预测四季度核心、综合偿付能力充足率将分别降至133.*0%、136.9*%，然而，四季度偿报却出现反转：公司核心、综合偿付能力充足率分别涨至1*4.20%、1**.49%，较上季度的153.16%、156.*2%分别大幅上升31.04、31.67个百分点。
这一显著变化背后，权益类资产的持续增值、车险和农险自留保费的减少、以及部分资产分类的调整，使得与之相关的最低资本要求均有所下降；股市回暖带动盈利增长，进而推动净资产增加、实际资本上升。共同作用之下为偿付能力指标带来了显著改善。
值得注意的是，华农财险与股东方的关联交易对公司偿付能力有较大影响。2024年三季度，华农财险因其他应收款账龄结构变化，信用风险最低资本骤增1.76亿元，偿付能力急速下滑。当时，4.3亿元其他应收款账龄跳档至“6-12个月”，2.4亿元账龄跳档至“12-1*个月”，交易对手违约风险显著上升。而四季度，公司调整资产分类，交易对手违约风险下降，信用风险最低资本较三季度末减少*523万元，偿付能力指标随之大幅波动。
2023年6月，**福铭置业与华邦集团签订《债务剥离协议书》，约定**福铭置业应付华农保险购房款和装修款的债务由华邦集团承担，截止2023年6月1日债务款项共计2.3亿元，而截至2024年三季度末，华农财险与华邦集团关联交易账面余额已达2.44亿元。此外，2024年四季度偿报显示，华农财险与第二大股东**汇欣亚发生了一笔高达*.05亿元的关联交易，交易性质为债权**，被归类为利益转移类行为，具体细节暂不得而知。
数据2024年四季度偿付能力报告
过往保险行业诸多案例已反复警示：关联交易往往是风险滋生的温床。从历年资产减值损失来看，仅2023年因坏账损失计提了934万元的资产减值损失，往前追溯，相关数据更小，似乎资产质量尚可。然而，考虑到公司与股东方之间的复杂关系，实际情况或许并非乐观。
回溯往昔，当时同期*立的险企，安邦财险折戟于资本狂飙年代，*为资本无序扩张的反面教材；华农财险民营为主的股东背景，使其既无安邦般的资本腾挪空间，也难享部分其他财险的行业垄断资源，艰难维持着账面盈利。这些险企的不同轨迹共同勾勒出中小险企生存压力。
目前，华农财险目前急切寻求增资扩股，试图为中长期发展注入资本活力，但多次尝试均无果而终；与此同时，国有股东信心动摇，农发集团旗下企业所持股权多次拍*却无人问津；评级方面，惠誉将华农财险的保险公司财务实力（IFS）评级从“BBB”下调至“BBB-”，并给出负面展望，随后公司主动退出评级流程。这背后反映出公司面临的困境与无奈。
这一切都与前任掌舵者苏如春的战略决策不无关联。辞任公告中未见一句感谢，公司态度不言自明。十年携手，如今分道扬镳，个中滋味，耐人寻味。对于中小险企而言，生存韧性并非一味求快，而在于能否在竞争残酷的市场中，找到一条可持续的盈利路径。显然，华安财险尚未实现这一目标。后续，公司能否迎来一位真正懂保险、懂经营的掌舵者，仍待观望。